1991年，當伯納斯李發(fā)明了萬維網(wǎng)的時候，并且把它開源之后。誰也沒有想到，媒體的潘多拉之盒就此打開。2004年，當Google風暴席卷全球的時候，一個關(guān)于google的驚世預言誕生了。在2008年，Google和Amazon合并，組建Googlezon，Google提供網(wǎng)絡(luò)和搜尋技術(shù)，而Amazon提供社群記錄和商業(yè)結(jié)構(gòu)，Googlezon的目標直指微軟這個舊時代的軟件巨頭。2010年，將會誕生Googlezon和微軟的新聞大戰(zhàn)，Googlezon利用新的技術(shù)重新對媒體進行解構(gòu)和重組，電腦可以為每位使用者自動撰寫新聞內(nèi)容。微軟在這樣的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下徹底

　　新浪是媒體嗎？

　　麥克盧漢在《理解媒介》中說：“媒介是人的延伸，媒介就是資訊”。公車是不是媒介？當人們發(fā)明了車輪，當人類開始采用車的時候，他就是一種媒介，延伸了我們對空間的控制力和感知力。

　　所以當我們今天看到在都市里，鋪天蓋地被廣告涂滿全身的公交汽車，以及公車上懸掛的液晶電視。資訊在這里形成了媒體，而公交則形成了媒介。

　　當互聯(lián)網(wǎng)開始產(chǎn)生的時候，許多人把其視作傳遞信息的工具，BBS是互聯(lián)網(wǎng)最初傳遞信息所用的方式。在一個密閉的BBS中，每個人可以互相傳遞資訊。信息只有傳遞性而沒有被固定閱讀。所以，門戶的產(chǎn)生，讓互聯(lián)網(wǎng)可以把分散在各地的信息進行重組，并且開放給所有能夠上網(wǎng)的用戶�；ヂ�(lián)網(wǎng)第一次和傳統(tǒng)媒體如此接近，新浪在這個時代格外突出，幾千個編輯流水型的作業(yè)方式，將成千上萬的內(nèi)容匯集在新浪，互聯(lián)網(wǎng)本身則成了承載資訊的工具，所以互聯(lián)網(wǎng)變成了媒介，而新浪成為了新的媒體。當互聯(lián)網(wǎng)的新聞發(fā)行遠遠超越傳統(tǒng)媒體的時候，新的媒體產(chǎn)生，新的媒體壟斷開始出現(xiàn)。

　　沒錯，這引導了媒體變革的開始。

　　傳統(tǒng)媒體面對這樣利用互聯(lián)網(wǎng)重組的媒體時，顯得那么無力。在互聯(lián)網(wǎng)里面，媒體賴以生存的發(fā)行成為了互聯(lián)網(wǎng)天生的優(yōu)勢。而網(wǎng)絡(luò)媒體本身的快速、海量和雙向性，在傳統(tǒng)媒體失去發(fā)行的優(yōu)勢后，則成為了互聯(lián)網(wǎng)媒體爭權(quán)的力氣。在著名媒體人張銳的Blog里面，曾經(jīng)無奈寫道：不得不承認，當介質(zhì)從紙制品轉(zhuǎn)移互聯(lián)網(wǎng)的時候，雙方的不對等確實存在。最大的例證就是你們接近于無償?shù)厥褂弥�我們用極為高昂的成本生產(chǎn)出來的新聞，同時還在鯨吞蠶食著我們的生存空間——讀者正在迅急地轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民，平面廣告正在迅急地轉(zhuǎn)化為五光十色的頁面廣告。”

　　但是張銳仍然堅持至少在目前，以新浪為代表網(wǎng)絡(luò)媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體，而傳統(tǒng)媒體需要更好、更平等的合作方式。這至少是所有新聞人的理想。

　　而事實上，到今天，不僅僅是傳統(tǒng)媒體，就是整個互聯(lián)網(wǎng)，質(zhì)疑新浪的聲音也日趨增多。著名blogger跑馬地就在自己的Blog上，用一系列的文章拉開了質(zhì)疑新浪的序幕，跑馬地認為：新浪并沒有原創(chuàng)內(nèi)容，只不過把媒體的內(nèi)容拿過來重新組織，這起到的不過是印刷機的作用，誰能說印刷機是媒體？而且新浪在不斷利用傳統(tǒng)媒體的文章的同時，并沒有給傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造實質(zhì)的價值，所以如果新的技術(shù)會引發(fā)新的渠道更替的時候，新浪將逐漸失去自己的影響力。

　　這一系列的文章，在網(wǎng)絡(luò)上引起巨大反響，著名Bloggerkeso立刻寫B(tài)log回應：新浪怎么成了媒體的公敵？里面提到如果沒有新浪，傳統(tǒng)媒體就能逢兇化吉、高枕無憂了嗎？而老白則在自己的Blog里面提到，傳統(tǒng)媒體對新浪的痛恨，實際上來自轉(zhuǎn)載價格的問題。

　　但是，早就有人在分析當新的技術(shù)創(chuàng)造了新的信息分銷渠道的時候，新浪的作用力將如何被銷弱，例如手機的大面積普及、RSS成為新的發(fā)行渠道等等。搜狐方剛在自己的Blog里面提到：“Web2.0和3G將會使產(chǎn)業(yè)鏈利益共享模式提前引爆”。在這樣的模式下，傳統(tǒng)媒體有版權(quán)和原創(chuàng)，新媒體有Web2.0和3G，那么新浪有什么？”事實上，所有觀點的本質(zhì)，都集中在原創(chuàng)尤其是優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的控制權(quán)爭奪上，這不僅僅是新浪的尷尬，整個優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的短缺，是整個互聯(lián)網(wǎng)的一個縮影。所以，當新技術(shù)，尤不?僅僅是傳統(tǒng)媒體，就是整個互聯(lián)網(wǎng)，質(zhì)疑新浪的聲音也日趨增多尤其是WEB2.0的技術(shù)在被廣泛應用后，新浪就成為被革命者。

　　WEB2.0把媒體還給民眾

　　有趣的是，Blog的誕生，到現(xiàn)在我都不知道，會協(xié)助媒體對抗新浪，還是會加速媒體死亡的腳步。而我看到的是，越來越多的媒體人以及名人，都迫不及待的進入了這個世界。

　　你可以說，這是一個變革的開始。確實如此，從有了媒介這個概念的時候，某些人就會利用資源的傾斜來把握話語權(quán)，無論是傳統(tǒng)媒體還是新浪，都只會強迫人去看新聞，而不是參與新聞。所以，即使在新浪如此強大的時代，在我們眼里，它只不過是一個被放大若干倍，無所不包的傳統(tǒng)媒體，并沒有任何創(chuàng)新。

　　那么我們反過頭來看看，如果這種內(nèi)容的原創(chuàng)權(quán)、采編權(quán)交給個人會是如何？而事實上，當越來越多的人參與到Blog的書寫之中，內(nèi)容的性質(zhì)就已經(jīng)被改變。我們說過，在麥克盧漢的定義里：媒介是人的眼神，媒介就是信息。當Blog被越來越多的人用來產(chǎn)生信息的時候，就成為了新的媒介，只不過這個媒體，我們可以說是“個人的媒介”。

　　所以，當一群來自臺灣的譯者對《Wethemedia》這本書的譯名爭議了許久之后，最終還是采用了“草根媒體”。我們也完全可以把WEB2.0的所有信息組織方式看作一種傳統(tǒng)精英的落草，當每個人都可以掌控話語權(quán)的時候，每個人有了同樣的平臺。這是一種根本的革命，新技術(shù)創(chuàng)造了微內(nèi)容，創(chuàng)造了個人媒體，內(nèi)容的組織將不再是少數(shù)人的玩具，而是大眾的工具時，被革命的人不僅僅是傳統(tǒng)媒體，還有新浪。而伴隨這種趨勢而來的，則不僅僅是單一的Blog技術(shù)，相伴的WIKI、RSS、Bookmark等一系列在近期被無數(shù)人多次提起的名詞，無一不是對微內(nèi)容的組織。這種新的組織權(quán)力和組織形式，則造成了互聯(lián)網(wǎng)的“去中心化”趨勢，由于每一個人都渴望形成中心，所以每一個人都會去中心化。中心化不僅僅是針對內(nèi)容的發(fā)表，也是對內(nèi)容的重新組織。

　　RSS技術(shù)在這里面起到了核心的作用，當信息因為RSS變得定向的時候，互聯(lián)網(wǎng)第一次有了發(fā)行的概念。我們都能夠想象，當一個人在新浪尋找科技資訊，卻看到滿臉隆胸消息時的惱火心情。你就知道為什么RSS能夠在短短幾年之內(nèi)，呈現(xiàn)出要橫掃所有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容趨勢來。

　　這種定向的傳播方式，也吞噬了傳統(tǒng)媒體最重要的奶酪—發(fā)行。所以當你使用了Feedsky或者Feedburner這種專業(yè)發(fā)行工具的時候，你會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)媒體越來越趨向傳統(tǒng)化。

　　這是傳統(tǒng)媒體的悲哀？還是傳統(tǒng)媒體的幸運？

　　在媒體市場化更嚴重的美國，傳統(tǒng)媒體遇到了比在中國更嚴峻的景象。但是路透社快速轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)和《華爾街日報》義無反顧地接納RSS，你就知道中國傳統(tǒng)媒體對于新技術(shù)認知的緩慢。當Engadget和AutoBlog這樣專業(yè)的數(shù)碼、汽車媒體利用Blog的方式產(chǎn)生了大量原創(chuàng)內(nèi)容，并且通過RSS定向發(fā)行的時候，媒體還有什么可以拿來和網(wǎng)絡(luò)爭鋒的地方？

　　當Tag在被越來越多人的用來聚合信息，當每一個志同道合的人都可以利用RSS把內(nèi)容集體聚合的時候，媒體自然而然產(chǎn)生。這種媒體如果發(fā)展起來，即便是新浪都有可能被革命。因為SN（社會性網(wǎng)絡(luò)）在新媒體中將發(fā)揮巨大的作用，每一個超鏈接構(gòu)成了一個新的網(wǎng)狀閱讀，可以把每一個讀者帶到互聯(lián)網(wǎng)廣闊的空間中去，這是新浪永遠無法完成的任務。

　　而這個時候，媒體所剩余的優(yōu)勢只能是傳統(tǒng)發(fā)行的優(yōu)勢。但是在手機渠道被廣泛應用，以及類似RSS等新技術(shù)可以縮短渠道架構(gòu)的時候，媒體的發(fā)行優(yōu)勢將徹底死亡。手機的強勢介入會讓傳媒的發(fā)行無處不在，而RSS則可以讓信息自動更新。

　　這是一個徹頭徹尾的革命，而且這只是開始，并不是結(jié)束，讀者在新的革命中也會跳出來，從單純海量的接受者從而轉(zhuǎn)化成個性化的定制者。預言中提到的Google將重構(gòu)新聞隨時都可能發(fā)生。

　　Google最可怕之處不在于重新制定了對內(nèi)容的編輯權(quán)，而是對廣告系統(tǒng)的變革

　　Google的媒體化猜想

　　Google試圖創(chuàng)造一種新的媒體

　　HI，朋友們，讓我們現(xiàn)在說出Google是什么這個問題，你的回答是什么？

　　“搜索引擎”？沒錯，Google是搜索引擎。但是如果我今天說：“Google是媒體”，你們會不會吃驚？

　　其實我也寧愿相信Google是一個搜索引擎，但是這個搜索引擎非常的奇怪，它所有的盈利都來自廣告，而且它的廣告收益又快要占據(jù)美國整個網(wǎng)絡(luò)廣告市場的一半時。你說它像不像媒體呢？

　　在上面提到的預言最后提到，Google將推出進化型的個人信息架構(gòu)（Evolving Personalized Information Construct，簡稱EPIC），這是一種讓雜亂無序的媒體內(nèi)容進行過濾與條理化發(fā)行的系統(tǒng)。從Blog文章、手機相片、視訊報導、到研究報告，每個人都可以參與其中，很多人還可以因此獲得報酬，只需從Googlezon的龐大廣告收益中抽出少許即可支持大眾來稿。EPIC依據(jù)使用者的選擇、消費習慣、興趣、地理位置、社會性網(wǎng)絡(luò)等，創(chuàng)造出一種定制化的內(nèi)容。在這種系統(tǒng)下，新一代的自由編輯會迅速成長起來，他們把自己

　　能力運用到EPIC的連結(jié)、篩選和優(yōu)先處理內(nèi)容上，以獲得回報。

　　從上面的描述來看，EPIC試圖替代所有媒體的同時，甚至想替代媒介。所有的人都可以在Goolge的系統(tǒng)上創(chuàng)造內(nèi)容，而且服務的方式無所不包，當你描述對一本書的看法時，可以去輕易地利用Google的通路進行銷售，C2C輕易實現(xiàn)。

　　從目前來看，Google正在一步步地實現(xiàn)EPIC系統(tǒng)，收購Blogger.com，創(chuàng)建Orkut.com，讓Google搭建了自己的個人媒體系統(tǒng)和社會性網(wǎng)絡(luò)體系。Gmail的推出讓Google的用戶第一次有了身份的概念。關(guān)鍵的殺手锏GoogleBase的出現(xiàn)，讓EPIC系統(tǒng)初見端倪。

　　對于媒體來說，Google最可怕之處不在于重新制定了對內(nèi)容的編輯權(quán)，而是對廣告系統(tǒng)的變革。文字、鏈接、和內(nèi)容匹配、按照效果付費的廣告系統(tǒng)，徹底顛覆了整個互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺。這種效果極強的廣告模式使得Google迅速獲得廣告主的信任，借助Adsence系統(tǒng)，Google正準備迅速把廣告模式推廣到從網(wǎng)頁到Email甚至辦公系統(tǒng)。

　　雄心勃勃的Google的野心還不僅僅如此，在整個IT行業(yè)從軟件轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中，Google企圖用個性化的方式來徹底取代微軟。無論是已經(jīng)推出的IGoogle還是傳說中的操作系統(tǒng)，Google無一不透露著自己的野心：把整個世界互聯(lián)網(wǎng)化，而互聯(lián)網(wǎng)就是Google。用歪酷站長過智俊的描述說：“Google最可怕的地方在于世界上最龐大的數(shù)據(jù)存貯量，Google完全可以利用數(shù)據(jù)來完成任何事情，而Google并沒有忽視人的作用，因為數(shù)據(jù)的背后代表就是人�！�

　　Google試圖創(chuàng)造一種新的媒體，不僅僅有資訊還有數(shù)據(jù)，所有的內(nèi)容在用戶和用戶之間定向傳遞，今天我們所說的微內(nèi)容的組織和獲取都成為Google整體策略的一部分。這樣的策略還能給傳統(tǒng)媒體剩下什么呢？

　　奢侈品是傳媒界最后的，也是最肥的一塊奶酪，這也是傳統(tǒng)媒體到目前為止依然牢牢把持住的，無人能夠分食的一塊奶酪

　　奢侈品—媒體最后的遮羞布？

　　我曾經(jīng)問過，時尚媒體的臨界點在哪里？

　　在媒體越來越趨向電子化，傳統(tǒng)媒體作用力在不斷削弱的時代，時尚雜志反而成為這個時代的唯一異類�！稌r尚伊人COSMO》廣告年銷售已經(jīng)高達一個億，令所有其他媒體望塵莫及。制作精美的時尚雜志和刊印其上的奢侈品廣告成了傳統(tǒng)媒體最后的遮羞布。而且這樣的數(shù)據(jù)建立在一個諷刺的發(fā)行量上，根據(jù)資深傳媒人士Superlove在他自己的Blog上披露：對外發(fā)行號稱80萬（未核實，刊例上能夠查到）的《時尚伊人COSMO》，內(nèi)部發(fā)行量統(tǒng)計只有7萬。

　　廣告一年五六千萬的《時尚先生》號稱發(fā)行量40萬，實際發(fā)行量我猜連1萬都不到。不要被我的這個猜測嚇倒，中國的期刊發(fā)行就是一個吹牛比的市場，就看誰敢吹、能吹了。

　　如果這樣的發(fā)行量，那么時尚雜志必須靠廣告盈利，這樣就必須做成一幅高檔、高發(fā)行的表面印象，來造成雜志社、編輯和廣告商的集體意淫。讓所有人感覺只要和雜志沾邊，就是處在這樣一種生活方式中一樣。

　　奢侈品是傳媒界最后的，也是最肥的一塊奶酪，這也是傳統(tǒng)媒體到目前為止依然牢牢把持住的，無人能夠分食的一塊奶酪。

　　但是對這塊奶酪的分割，互聯(lián)網(wǎng)從始至終都沒有放棄過，從早年的多媒體雜志到后來以POCO為代表的P2P雜志，似乎在2005年，電子雜志終于有修成正果的消息，我們在接近年末的時候，也不斷聽到象Xplus或者Zoom這樣的電子雜志融資成功的消息。所有的一切表明，網(wǎng)絡(luò)來勢勢洶洶，終于對傳統(tǒng)媒體最后一塊利潤發(fā)起沖擊。

　　有趣的是，在Web2.0全面開花的時候，去切時尚雜志蛋糕的，并不是我們上面提到對內(nèi)容進行微組織的方式，而是采取傳統(tǒng)的新浪模式，對內(nèi)容進行人工的編輯和采選。沒有超鏈接、沒有個性化閱讀、沒有網(wǎng)狀的信息結(jié)構(gòu)。一切好像回到了最初，電子雜志所做的只不過是在走新浪曾經(jīng)的老路，重新組織內(nèi)容，然后制作成媒體，利用網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)行。

　　當然，我們不能否認的是，這樣的媒體因為制作精美、下載方便、內(nèi)容花哨而勢必受到一群人（尤其是青少年）的喜愛，但是從長久而言，這種缺乏有效傳遞的信息方式，既不能滿足廣告主對于廣告效果的要求，也不能滿足用戶對個性化信息的需求。尤其是當用戶產(chǎn)生了審美疲勞的時候，也就是這類電子雜志走下坡路的時候。畢竟電子媒介不等同于紙媒介，閱讀快感上有很大的不同。

　　所以，電子媒體如果想完全取代時尚雜志，還是需要在網(wǎng)狀閱讀、社會性和有效傳遞性上下功夫。當信息在高端人群之間進行傳遞之后，廣告的有效性自然凸顯，這樣要完全取代傳統(tǒng)的時尚媒體并非沒有可能。

　　后記

　　互聯(lián)網(wǎng)的誕生給我們帶來了超鏈接，從而使我們的閱讀習慣變成了網(wǎng)狀；Web2.0把內(nèi)容的產(chǎn)生和編輯交給了普通的網(wǎng)民，于是原創(chuàng)不再是傳統(tǒng)媒體賴以生存的砝碼；用戶對信息的個性化需求讓信息的傳遞第一次變得足夠有效；在新的媒介傳播中，信息的傳遞和社會性分享成了最佳的方式。

　　這種種一切都在改革著傳統(tǒng)，就像互聯(lián)網(wǎng)從誕生到現(xiàn)在，經(jīng)歷了短暫的十年就已經(jīng)改變了足夠多的用戶習慣。未來十年會是媒體變革的開始？還是終結(jié)？讓我們拭目以待吧。

　　第三代電子雜志會給投資人畫一個美麗的大餅，好玩的是華爾街就認這個

　　電子雜志的明天在哪里？

　　文/牛角尖

　　最近，電子雜志風頭又起，有一個玄妙好聽的名字：數(shù)字互動雜志。熱心者的新斷代說中稱其為第三代電子雜志。

　　第一代是傳統(tǒng)雜志簡單的數(shù)字化，如許多雜志的網(wǎng)絡(luò)版；第二代是數(shù)字媒體的雜志化，如許多網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中篩選出主題類似的內(nèi)容，定期以雜志的形式發(fā)布，有基本的欄目架構(gòu)。

　　強調(diào)互動性和多媒體、利用P2P平臺發(fā)送，是目前第三代電子雜志的三大標簽。

　　前兩代電子雜志無風投問津，運營慘淡；但今年風險投資商開始對第三代電子雜志出手，前三大電子雜志平臺都獲得了投資，投資均在千萬美元級別：IDG投資了POCO，智融(宏基創(chuàng)投)和聯(lián)想會同幾家風投投資了Xplus(新數(shù)通)，凱雷則出手投資ZCOM(智通)。

　　風投看好的就一定是好的么？即便是已經(jīng)在納斯達克上市的分眾傳媒，也不斷有質(zhì)疑之聲產(chǎn)生。分眾的理論是：每個樓宇有100N人出入，其中10N人對廣告有興趣，其中N人可能購買。中國有1000N個樓宇，現(xiàn)在只有10N的樓宇里有了分眾的廣告顯視屏，未來會有100N、或幾百N個樓宇里有廣告顯視屏。最簡單的加法之下，分眾也是很有前景的廣告模式。

　　第三代電子雜志的理論類似，一連串的大N小N之后，就可以給投資人一個美麗的大餅，好玩的是華爾街就認這個。因為投資與股票，本來就是一連串的數(shù)字游戲。最早給出一個游戲規(guī)則的人就能賺錢，跟風玩游戲的就未必。對于分眾，廣告效果根本無法評估。目前的評估辦法是：投了廣告的公司老板被同行或朋友遇到時，別人會說，看到你們的廣告了，于是老板高興了，繼續(xù)投。這一點上，分眾廣告方式嚴厲地被第三代電子雜志所詬病。

　　第三代電子雜志說：我的讀者信息是很完善的，“包括雜志下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間，甚至用戶在何時翻開的廣告，其年齡、地區(qū)、閱讀偏好、單位點擊成本，電子雜志平臺都可以反饋給廣告主�！痹诘谌�代電子雜志的宣傳性文章中這樣說道：“由于發(fā)行電子雜志不需要刊號，三大電子雜志平臺下均聚集了近百本內(nèi)容各異的雜志，內(nèi)容來源主要有三種：一是傳統(tǒng)雜志改造而來；二是下載平臺本身自己打造的內(nèi)容，三是來自小的電子雜志內(nèi)容制作商�！边@是目前的一個優(yōu)勢，也是未來的一個隱患。當利益達到一定程度，

　　瘋長之后必定是制約。原本免費的信息來源也會開始收費。在第三代電子雜志的宣傳性文章中，某客戶經(jīng)理說：“我看了一下某電子雜志的內(nèi)容，再看了一下200多萬的下載量，一個廣告投放就敲定了�！边@個經(jīng)理不是被電子雜志提供的內(nèi)容騙了，就是他賣的產(chǎn)品屬于“愛娃”系列�？v觀現(xiàn)在的電子雜志，內(nèi)容上的低俗與雜蕪反被用來當作吸引訂戶的手段，這樣的訂戶會有多大的商業(yè)價值？即便看到了廣告又會有什么樣的結(jié)果？

　　電子雜志還要面對的一個風險，或者說下一步的門檻在于適應更新的閱讀方式：3G手機。不一定是越發(fā)精美、越發(fā)全面的廣告才是好廣告。所以，目前的所謂第三代電子雜志，也會像以前所有的媒體一樣，會有一些廣告，但絕不是他們自己吹噓的那樣好。第三代電子雜志所依托的也還是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，只要市場成熟，一定也會受到傳統(tǒng)三大門戶的沖擊。門戶可以比你上得晚，但獲得的利益不會小。

　　電子雜志雖然采用了P2P技術(shù)，但依舊是推送的閱讀方式，這與互聯(lián)網(wǎng)上興起的主動閱讀新風尚還是有根本差距的。傳統(tǒng)的報紙受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的雜志也會受到電子雜志的沖擊。這是不可避免的，唯一可以借鑒的是，各個雜志不要自墮其身，免費或低價向電子雜志投懷送抱。應該早一點學習掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把自己的命運抓在自己的手中。未來的大媒體，一定是握有包括紙媒、網(wǎng)媒等各種形式在內(nèi)的集團方式。只要政策允許的都要有，都要掌握，才能立于不敗。當然，形成集團不一定非要自創(chuàng)，兼并購買肯定在所難免。投資電子雜志的風頭自然會有機會套現(xiàn)。

　　說到根本，消費者無論付錢還是不付錢，都難免廣告的騷擾。唯一可以做的是捂緊自己的口袋不要去沖動消費。廣告，這個商業(yè)時代的怪獸驅(qū)動著所有形式的媒體�；ヂ�(lián)網(wǎng)上普天之下已無凈土，廣告無處不在。即便是你自己的blog，因為使用的是別人的平臺，所以也有被強行加入廣告的可能。